РусскийУкраїнська

Оценка товаров (оценка товаров в обороте)

Оценка товара (оценка товаров в обороте)


Компания «BGT consulting» имеет большой опыт работы по оценке товара (оценка товаров в обороте) разных видов, типов и назначения.


Компания «BGT consulting» проводит независимую экспертную оценку товара (оценка товаров в обороте) для целей:


- оценка товаров для целей кредитования;
- оценка товаров для страхования;
- оценка товаров для целей таможенных сборов (таможенная оценка товаров);
- оценка товаров для целей бухгалтерского учета;
- оценка товаров для разрешения имущественных споров (в т.ч. оценка для суда);
- оценка товаров для других целей.


Товар — любая вещь, которая участвует в свободном обмене на другие вещи, продукт труда, способный удовлетворить человеческую потребность и специально произведённый для обмена. Предметы, произведённые для личного потребления, в экономическом смысле товарами не являются.


Классификация товаров (номенклатурных позиций, продуктов) — классификация в соответствии с решаемыми задачами при управлении логистикой, запасами, производством, сбытом и снабжением.


Выделяют следующие наиболее часто используемые классификации товаров:


ABC классификация - по объему потребления (доходности)
ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия. В его основе лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п. Часто ABC-анализ путают с ABC-методом, расшифровывая ABC как Activity Based Costing, что в корне не верно.
ABC-анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории:
А — наиболее ценные, 20 % — тов.запасов; 80 % — продаж
В — промежуточные, 30 % — тов.запасов; 15 % — продаж
С — наименее ценные, 50 % — тов.запасов; 5 % — продаж
В зависимости от целей анализа может быть выделено произвольное количество групп. Чаще всего выделяют 3, реже 4-5 групп.
По сути, ABC-анализ — это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж — всё, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.

HML классификация - по стоимости единицы товара (H – High, M- Medium, L - Low)

XYZ классификация - по ритмичности спроса
XYZ-анализ позволяет произвести классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности в течение определенного временного цикла. Алгоритм проведения можно представить в четырёх этапах:
Определение коэффициентов вариации для анализируемых ресурсов;
Группировка ресурсов в соответствии с возрастанием коэффициента вариации;
Распределение по категориям X, Y, Z.
Графическое представление результатов анализа.
Категория X — ресурсы характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза. Значение коэффициента вариации находится в интервале от 0 до 10 %.
Категория Y — ресурсы характеризуются известными тенденциями определения потребности в них (например, сезонными колебаниями) и средними возможностями их прогнозирования. Значение коэффициента вариации — от 10 до 25 %.
Категория Z — потребление ресурсов нерегулярно, какие-либо тенденции отсутствуют, точность прогнозирования невысокая. Значение коэффициента вариации — свыше 25 %.
Реальное значение коэффициента вариации для разных групп может отличаться по следующим причинам:
сезонность продаж,
- тренд,
- акции,
- дефицит и т. д.

 

FMR классификация - по популярности (также применяют термин FNS)
FMR (аббревиатура от англ. Fastest Medium Rare — быстро, средне, медленно)  — анализ товарного ассортимента по частоте обращений/взятия.
Иногда также применяется термины: FSN (англ. Fast moving, Slow moving, Non Moving) и FNS (англ. Fast Moving, Normal Moving, Slow Moving)
В управлении сбытом «мера востребованности» товара или частота обращений за теми или иными группами товаров служит важным критерием позиционирования товарных групп в маркетинговой стратегии управления (лозунг «у нас есть все»). В управлении запасами FMR применяют для определения местоскладирования запасов, так наиболее часто запрашиваемые («быстрые» — fast) позиции располагают ближе к зонам комплектации.

VEN классификация - по необходимости (также применяют термин VED)

 

SOS классификация - по сезонности (S - Seasonal, OS - Off seasonal)

SDF классификация - по типам источников закупки (S – Scarce, D- Difficult, E- Easy)

GOLF классификация - по видам поставки (G – Government, O – Ordinary, L – Local, F – Foreign)

Вне зависимости, для каких целей Вам нужна оценка товаров (оценка товаров в обороте), компания BGT consulting проведет её быстро, качественно и за разумную стоимость.